Fallbeispiel Bauzulieferindustrie

Führender Anbieter von Lösungen für Abstandhaltung und Schalungstechnik

Situation

 

  • Optimierung des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses
  • Negativer Umsatztrend

 

Lösung

 

  • Erstellung einer Produktportfolioanalyse
  • Prozessaufnahme beim Auftragsabwicklungsprozess (insbesondere Vertriebsinnendienst und Lagerlogistik)
  • Validierung der Prozessaufnahme im Vertriebsinnendienst
  • Ableitung von ersten Maßnahmen aus den Potenzialen und Schwachstellen

 

Ergebnis

 

  • Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten um 30%

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