In einer sich stetig wandelnden Wirtschaftswelt streben Unternehmen aller Größen nach Existenzerhalt. Höhere Marktanteile, mehr Gewinn oder höhere Verkaufszahlen sind dabei die gesetzten Ziele. Wenn es darum geht, wie dieses geplante Wachstum erreicht werden soll, kommt häufig die Produkt-Markt-Strategie ins Spiel, um die optimale Wachstumsstrategie zu identifizieren.
Unser Vorgehen
Situation
Im Rahmen einer Wachstumsstrategie sehen sich Unternehmen vor der Aufgabe zu entscheiden, ob ihre Wachstumsziele in bekannten oder neuen Märkten sowie mit alten oder neuen Produkten erreicht werden sollen. Eine individuelle, gezielte Kombination der Parameter ist dabei entscheidend, um nachhaltig Wachstum generieren und im Markt bestehen zu können.
Ziel
Ziel ist es eine auf den Kunden individuell zugeschnittene Produkt-Markt-Strategie zu entwickeln, die nachhaltig zur Erreichung der gesetzten Wachstumsziele des Unternehmens beiträgt, indem neue Wachstumsfelder erschlossen, bestehende Geschäftsfelder sowie Produkte weiterentwickelt oder Innovation angestrebt werden.
Lösung
Im Rahmen der Produkt-Markt-Strategie unterstützen unsere Berater die optimale Produkt-Markt-Kombination für das jeweilige Kundenunternehmen zu identifizieren. Dies geschieht, indem wir sämtliche Potenziale wie auch Risiken der einzelnen Optionen auswerten und abwägen, inwiefern sie zum Wachstumsziel beitragen oder dieses abschwächen.
Ob Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Produktmodifikation, Marktentwicklung oder Diversifikation – gemeinsam mit unseren Kunden hinterfragen wir aktuelle Wachstumsziele kritisch, strukturieren das Vorgehen, planen Maßnahmen auf und begleiten die Implementierung dieser.
Im Falle einer gewünschten Marktdurchdringung unterstützen unsere Berater dabei Kernkompetenzen zu identifizieren, zu optimieren und besser zu positionieren, um im Zuge dessen Kunden verstärkt vom eigenen Produkt zu überzeugen. Somit können im bestehenden Markt Kunden von der Konkurrenz abgeworben werden und somit der Marktanteil mit bestehenden Produkten erhöht.
Für Kunden, die an einer Marktentwicklung interessiert sind, bieten unsere Berater ein weitreichendes Branchennetzwerk sowie Markterfahrung und können mit individuellen Markt- sowie Wettbewerbs- und Potenzialanalysen dabei unterstützen, geeignete neue Absatzmärkte zu identifizieren und anzusteuern.
Kunden, mit Fokus auf Produktentwicklung, können unsere Berater ebenfalls durch ihre ausgeprägte Branchenkenntnis optimal unterstützen. Durch langjährige Linien- und Managementerfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette unterstützen wir bei der Entwicklung von ganzheitlichen Lösungen für eine optimale Infrastrukturnutzung sowie Produktweiterentwicklung, analysieren neue Kundenbedürfnisse und entwickeln Möglichkeiten das gegebene Produktportfolio dementsprechend zu adaptieren.
Auch im Bereich der Innovation und somit der Diversifikation können unsere Berater helfend zur Seite stehen. Die langjährige Expertise kann hierbei effektiv eingesetzt werden, um Marktpotenziale genauso wie Produktideen abzuwägen, Risiken zu identifizieren und Potenziale aufzuzeigen.
Ergebnis
Die Berater von ensign advisory unterstützen bei der Identifikation der individuell passenden Strategie, damit unsere Kunden sich optimal am Markt und im Wettbewerb positionieren können. Dazu erstellen wir umfangreiche Potenzial- sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen, identifizieren Potenziale bei Beachtung der Risiken und helfen damit neue Wachstumsfelder zu erschließen, bestehende Geschäftsfelder sowie Produkte weiterzuentwickeln oder Innovationen anzustreben.
Unsere Kernkompetenzen
Potenzianalysen zur Identifikation von Stärken und Schwächen
ensign advisory unterstützt Sie dabei, Ihre Stärken zu identifizieren und Schwächen zu beseitigen sowie Ihre Potenziale zielgerichtet auszuschöpfen. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir das Fundament für Ihren nachhaltigen Geschäftserfolg auf der Basis von wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen, Innovationen und Wachstum.
Langfristige Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung
ensign advisory hilft Ihnen, die für Ihr Unternehmen optimale Strategie zur effizienten Steuerung Ihrer Organisation zu entwickeln und ganzheitlich in Ihrem Unternehmen zu verankern. Dabei berücksichtigen wir Veränderungen von Branchen und Märkten sowie die Kernkompetenzen und Ressourcen Ihres Unternehmens.
Effiziente Wettbewerbsanalyse
Unser Beraterteam hilft Ihnen dabei die zentralen Fragen der Wettbewerbsanalyse zu beantworten und Ihr Unternehmen entsprechend strategisch auszurichten. Mit Ihnen gemeinsam analysieren wir, wie viele Konkurrenten bereits in den relevanten Märkten agieren und welche Ziele sie verfolgen. Des Weiteren identifizieren wir die Stärken Ihres Unternehmens, mit denen Sie sich Wettbewerbsvorteile verschaffen können. Unter Hinzuziehung der Schwächen Ihrer Unternehmung finden wir die für Sie zielführende Wettbewerbsstrategie.
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