Da sich Märkte in ständigem Wandel befinden, sind die kontinuierliche Analyse und Weiterentwicklung der Kernkompetenzen eines Unternehmens, sowie die Anpassung der unternehmerischen Aktivitäten an die Bedürfnisse der Kunden essenziell. Gelingt dies nicht, können langfristig sinkende Umsätze und Gewinne die Folge sein und eine Repositionierung und/oder Reorganisation wird zwingend erforderlich. Nur durch zeitnahe Reaktionen und Anpassungen können betroffene Unternehmen weiterhin am Markt bestehen und eine Unternehmenskrise abwenden. Je früher die Wahrnehmung eines negativen Trends erfolgt, desto größer ist der Reaktionszeitraum und desto geringer ist das Risiko eines Unternehmens auf eine umfassende Sanierung.
Unser Vorgehen
Situation
Stagnierende sowie kontinuierlich abnehmende Umsätze erfordern in Unternehmen häufig ein generelles Umdenken, und machen eine Restrukturierung und/oder strategische Neuausrichtung unumgänglich, um den Betrieb dauerhaft wettbewerbsfähig zu halten und zurück zur angestrebten Profitabilität zu führen.
Ziel
Ziel ist es, Unternehmen in der aufbau- und ablauforganisatorischen Wertschöpfung zu beraten, Friktionen zu erkennen und zu beseitigen sowie durch die Neuausrichtung und Konkretisierung von Vision und Mission eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit sicher zu stellen.
Lösung
Im Rahmen der Reorganisations- bzw. Restrukturierungsberatung bieten die Spezialisten von ensign advisory zielgerichtete und umsetzungsorientierte Konzepte und Maßnahmenpakete an. Diesen gehen grundlegende interne und externe Unternehmensanalysen voraus, um die derzeitige Marktposition, das Geschäftsmodell, zur Verfügung stehenden Ressourcen, vorhandene Kompetenzen und Fähigkeiten, interne Prozesse sowie Ursachen für einen negativen Trend bestmöglich einschätzen zu können. Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir im Anschluss Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um diese zukünftig durch eine gezielte Reorganisation optimal nutzen zu können. Im Zuge dessen konzentrieren wir uns sowohl auf strukturelle Veränderungen im Rahmen der Aufbauorganisation als auch Prozessoptimierungsmaßnahmen, um die gesamte Ablauforganisation effizienter zu gestalten und so eine maximale Wertsteigerung des Unternehmens zu erzielen.
Darüber hinaus unterstützen unsere erfahrenen Berater bei der Repositionierung von Unternehmen, um der Dynamik der Märkte und den ständig wechselnden Rahmenbedingungen langfristig standhalten zu können und gleichzeitig Wandel zukünftig frühzeitig zu erkennen. Dabei bieten wir Instrumente wie z.B. Szenariotechniken oder Frühwarnsysteme, welche wir mit gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln und implementieren. Zusätzlich tragen unsere Konzepte in den Bereichen Portfoliomanagement und Kernkompetenzen zur Profitabilitäts- und Ergebnissteigerung von Unternehmen bei, da strategisch nicht effiziente Geschäftsbereiche identifiziert und eingestellt werden können. ensign advisory unterstützt dabei vakante (Führungs-) Positionen zu besetzen und Unternehmen so zielorientiert aufzustellen. Im Zuge dessen können neue Visionen und Missionen entwickelt und konkretisiert werden, die helfen, das Unternehmen gemeinsam mit einer neuen Strategie in Richtung Profitabilität und nachhaltigem Wachstum auszurichten.
Ergebnis
Die Konzepte und Maßnahmenpakete von ensign advisory im Bereich Reorganisations- bzw. Restrukturierungsberatung geben Kunden eine klare Richtung vor und helfen ihnen sich im Markt und Wettbewerb neu zu positionieren. Unsere Erfahrung hilft uns zusätzlich dabei Effektivitäts- und Effizienzsteigerungspotenziale in der Wertschöpfungsarchitektur zu erkennen und Unternehmen entsprechend zu reorganisieren. Durch die Elimination strategisch nicht sinnvoller Geschäftsbereiche steigern wir die Liquidität und tragen so zur Verbesserung der Profitabilität und des Ergebnisses bei. Mit unserer Erfahrung und unserem Branchen Know-how gelingt es Unternehmen die Transformation zu einem zukunftsfähigen und krisengestärkten Unternehmen zu vollbringen. Zusätzlich können unsere Berater eine Optimierung des Geschäftssystems und die Implementierung neuer Führungsstrukturen bewirken. Die erfolgreiche Reorganisation des Kunden ermöglicht dem Unternehmen zukünftig die Erschließung nachhaltiger Wachstumsfelder mithilfe von Kooperationen und/oder Allianzen.
Unsere Kernkompetenzen
Business Process Reengineering
Mit Ihnen gemeinsam nehmen wir Prozesse auf, analysieren und bewerten diese, um im Zuge dessen sämtliche ineffizienten Prozesse und Bereiche Ihres Unternehmens identifizieren und eliminieren zu können, um ihr Unternehmen zukunftsfähig umzugestalten.
Entwicklung einer klaren Vision
Wir beraten Sie bei der Entwicklung einer klaren Vision, um Orientierung und Ordnung, Commitment, Motivation und Integration der Mitarbeiter, sowie eine Dynamik für neue Impulse in der Zukunft zu schaffen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Kommunikation ihrer Vision, um die zukünftige Richtung ihres Unternehmens nach außen zu tragen.
Ermittlung relevanter Kernkompetenzen
Im Rahmen ihres umfassende Branchen Know-hows, ist es unseren Beratern möglich, die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens schnell zu identifizieren und diese durch eine entsprechende Reorganisation optimal auszubauen. Dadurch verschaffen wir Ihnen Wettbewerbsvorteile und eine verbesserte Position am Markt.
Screening des Portfoliomanagements
Eine detaillierte Analyse Ihres Portfolios hilft uns die auf Ihr Unternehmen abgestimmte Produkt-Markt-Kombination herauszuarbeiten. Mit Ihnen gemeinsam reorganisieren wir Ihr Unternehmen so, dass eine ausgewogene Kombination von Geschäftsfeldern mit optimalem Erfolg erreicht wird und Ihnen die Transformation zu einem wettbewerbsfähigen Unternehmen gelingt.
Entwicklung einer prägnanten Mission
Unsere Berater unterstützen Sie bei der Ableitung einer prägnanten Unternehmensmission, um die Existenz Ihrer Unternehmung gegenüber relevanten Stake- und Shareholdern neu zu legitimieren und von der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu überzeugen.
Definition einer fokussierten Unternehmensstrategie
Die Spezialisten von ensign advisory helfen Ihnen kurz-, mittel- und langfristige Ziele zu formulieren und eine entsprechende Zukunftsstrategie zu definieren. Dadurch stellen wir mit Ihnen gemeinsam die Weichen für nachhaltigen Erfolg, dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit und sichern den Fortbestand ihres Unternehmens.
Werde ein Teil unseres Expertenteams
Wie können wir Ihnen helfen?