Effizienzsteigerungs-programme

Unabhängig, ob stagnierend oder in einer Wachstumsperiode lohnt es sich in optimierte Prozesse zu investieren, um die Effizienz des eigenen Unternehmens zu verbessern. Speziell in der Phase der Restrukturierung ist es unabdingbar die gesamte Wertschöpfungskette nach Optimierungs- und Effizienzpotenzialen zu durchleuchten, um häufig auftretende Probleme wie unklare Verantwortlichkeiten oder falsch eingeschätzte Potenziale zu identifizieren und zu eliminieren.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Unklare Vorgaben, altes Prozessdenken sowie überlappende Aufgabengebiete führen häufig zu einer Schmälerung der Effizienz in Unternehmen. Oftmals kann eine externe Person mit einer neutralen Haltung zum Unternehmen dabei unterstützen, Problemfelder zu identifizieren und Alternativen aufzuzeigen.

Ziel

Ziel

Ziel ist es, den Fokus auf die wichtigen und vor allem richtigen Abläufe in einem Unternehmen zu legen. Das Unternehmen und dessen Abläufe sollen gestrafft, kosteneffizient und mit klar definierten Verantwortlichkeiten gestaltet werden, um Ineffizienzen und Redundanzen zu eliminieren und gleichzeitig die Transparenz und Steuerbarkeit im gesamten Unternehmen zu erhöhen.

Lösung

Lösung

Zu Beginn des Projektes führen unsere Berater ausführliche Aufgaben-Struktur-Analysen in sämtlichen betroffenen Unternehmensbereichen und Funktionen durch. Anschließend werden die Ergebnisse der Analysen ausgewertet, mit den entsprechenden Geschäftsprozessen abgeglichen und Schwachstellen sowie Optimierungspotenziale identifiziert. Basierend auf den Ergebnissen und Analysen erstellen unsere Berater gemeinsam mit dem Kunden umfangreiche und detaillierte Verbesserungskonzepte auf, die Themen wie die Neugestaltung der Organisationsstruktur, die Neugestaltung der Informationsflüsse sowie die Neuverteilung von Aufgaben und Verantwortungen beinhalten.

In der Regel decken unsere Berater dabei mehrere Optimierungsfelder auf. Im Detail ist die Aufteilung von Kernprozessen zur verbesserten Diagnostik empfehlenswert, da vorhandene Abläufe besser strukturiert und die Effektivität somit gesteigert werden kann. Durch einen ganzheitlichen Ansatz konzentrieren unsere Berater sich zusätzlich auf Kostenstrukturen, verbesserte Kommunikationswege sowie ausreichende Transparenz.

Ergebnis

Ergebnis

ensign advisory analysiert die gesamte Wertschöpfungskette und identifiziert Potenziale für Optimierungen und Effizienzsteigerungen. Dabei richten wir stets den Blick auf aktuelle Entwicklungen des Marktes, da sich neue Technologien und marktwirtschaftliche Veränderungen sehr schnell auf die Liquidität, operative Effektivität und Profitabilität der Wertschöpfungskette auswirken können.

Mit innovativen Konzepten und Methoden sowie umfassender Branchenexpertise und strategischen Benchmark-Analysen bieten wir die nötige Beratung und Unterstützung. Wir hinterfragen bestehende Prozessabläufe, identifizieren Verbesserungspotenziale und schöpfen sie gemeinsam mit Ihnen aus – ziel-, ergebnis- und erfolgsorientiert!

Unsere Kernkompetenzen

Aufbau/Neugestaltung einer Organisationsstruktur

Wir helfen Ihnen, die für Ihr Unternehmen optimale Organisationsstruktur zu entwickeln und diese ganzheitlich zu implementieren. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die neue Struktur, setzen dabei an der Optimierung des Informationsflusses an und leiten zusätzlich die Neuverteilung von Aufgaben und Verantwortungen ein.

Profitabilitäts- und Liquiditätskonzepte

ensign advisory berät Sie zur Entwicklung zukunftsorientierter Profitabilitäts- und Liquiditätskonzepte, damit wir zusammen schnellstmöglich den Turnaround realisieren können. Durch unsere umfassende Branchenexpertise und strategischen Benchmark-Analysen identifizieren wir die optimalen Hebel, um Ihr Profitabilitäts- und Liquiditätsmanagement für Restrukturierung zu rüsten.

Business Process Reengineering

Zur Identifikation von ineffizienten Prozessen in Geschäftsabläufen, nehmen wir Prozesse auf, analysieren und bewerten diese, um Unternehmen zukunftsfähig umzugestalten.

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