Anorganisches Wachstum stellt für Organisationen große Potenziale und zugleich große Herausforderungen dar. Zukäufe von Unternehmen, Zusammenschlüsse oder strategische Partnerschaften können mannigfaltige Effekte wie die Verbesserung von prozessualen Abläufen oder operativen Strukturen, erweitertem Know-how, eine Verbesserung der Kostenposition sowie auch die Option neue Märkte zu erschließen oder Wachstumsziele schneller zu erreichen, mit sich bringen. Um Synergieeffekte voll auszuschöpfen zu können, bedarf es einer individuell zugeschnittenen Wachstumsstrategie, die den durch den Zukauf gewonnenen Möglichkeiten gerecht wird.
Unser Vorgehen
Situation
Wachstum im Rahmen von Transaktionen fordert einen ausgiebigen Planungs- und Maßnahmenkatalog, um die geplanten Potenziale vollständig realisieren zu können. Viele Organisationen scheitern an diesem Vorhaben beziehungsweise bleiben mit ihren erreichten Synergieeffekten weit hinter den avisierten Zielen zurück.
Ziel
Ziel ist es eine Wachstumsstrategie zu implementieren, die voll und ganz auf die individuellen Interessen eines Kunden abgestimmt ist, um erhoffte Potenziale zu verwirklichen. Während der Fokus bei einigen Kunden auf der Kostenoptimierung oder Gewinnmaximierung liegt, fokussieren andere die Erschließung neuer Märkte oder bis dato nicht vorhandenes Know-how. Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir erhoffte Potenziale und setzen gemeinsam eine zielführende Strategie mitsamt möglichem Akquisitionstarget auf.
Lösung
Die Berater von ensign advisory sind der Partner bei der Erschließung von Wachstumspotenzialen im Rahmen von M&A Transaktionen. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir eine zielführende M&A Strategie und identifizieren in diesem Rahmen Suchfelder für relevante Wachstumsmärkte, bestimmen Synergiepotenziale und prüfen deren Realisierbarkeit. Zudem unterstützen wir bei der Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten, deren systematische Ansprache unsere Berater ebenfalls übernehmen. Wichtig ist uns dabei, das Zielunternehmen vollumfänglich zu verstehen und Synergiepotenziale zu prüfen. Im Rahmen des Transaktionsmanagements unterstützen wir daher ebenfalls bei Due-Diligence Prüfungen wie auch bei Verhandlungen bis hin zur finalen Abwicklung. Auch die Post-Merger Integration kann durch unsere Spezialisten begleitet werden, um die größtmöglichen Synergie- und Wachstumspotenziale zu erarbeiten.
Ergebnis
ensign advisory besitzt die Kompetenz Wachstumsstrategien im Rahmen von M&A Transaktionen voranzutreiben und bestmögliche Synergiepotenziale für unsere Kunden zu identifizieren und auszuschöpfen. Gemeinsam mit unseren Kunden erstellen wir eine individuell zugeschnittenen Wachstumsstrategie, die sie nachhaltig im Wettbewerb platzieren kann.
Unsere Kernkompetenzen
Initiales Targeting
Die Suche nach geeigneten Übernahmeziels kann Organisationen vor eine Herausforderung stellen. Im Rahmen unseres Branchen- und Expertennetzwerks unterstützen wir unsere Kunden bei Suche und Auswahl potenzieller Targets, um die bestmöglichen Synergieeffekte zu gewährleisten.
Einführung von Change-Management
Wachstum bringt Veränderung - Langfristig soll Ihre Organisation eigenständig die Herausforderungen fortlaufender Veränderung meistern können. Wir helfen Ihnen, die dazu notwendigen Unternehmensstrukturen und die Unternehmenskultur zu etablieren.
Weitreichende M&A Transaktionserfahrung
Die ensign Spezialisten verfügen über vielschichtige Erfahrung im M&A Transaktionsmarkt. Eine der bekanntesten Transaktionen im Bereich der Verpackungstechnik war 2017 die Übernahme von Rovema durch Haniel, die ebenfalls durch unsere Spezialisten mitbetreut wurde.
Dedizierte Marktansprache bei Zieltargets
Im Rahmen unseres weitreichenden Kontaktnetzwerks unterstützen wir unsere Kunden gerne dabei im ersten Schritt auf geeignete Übernahmeziels zuzugehen und erste Gespräche zur Einschätzung zu führen.
Post-Merger Integration
ensign advisory besitzt die Kompetenz, den Integrationsprozess nach einer M&A-Transaktion effizient voranzutreiben und die Weichen für eine gemeinsame Leitkultur zu stellen. Wir begleiten Sie während des gesamten Prozesses, von der Planung und Koordination des Integrationsvorhabens, über die Koordination und Umsetzung, bis hin zur Qualitätskontrolle.
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