Im Falle einer wirtschaftlichen Schieflage, kann der Verkauf eines Unternehmens oder einzelner Unternehmensteile die Liquiditätssituation drastisch verbessern und somit eine Insolvenz abwenden. Unternehmenstransaktionen in Ausnahmesituationen, die sich durch wirtschaftliche oder finanzielle Gründe ergeben haben, fordern dabei ein besonders hohes Maß an Weitsicht, Umsicht, Konsequenz und vor allem Geschwindigkeit.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Wenn wirtschaftliche oder finanzielle Gründe zu Verkauf- oder Kaufentscheidungen führen, ist der wichtigste Faktor die Zeit. Unternehmen auf der Verkäufer- wie auch der Käuferseite sind gezwungen schnell zu agieren, was häufig zu Verkäufen unter Wert sowie Käufen ohne klare Informationslage führen kann. Erfahrene M&A Berater mit ausgeprägten Netzwerken und einem tiefgreifenden Verständnis der einzelnen Industriesektoren, können Kunden bei den Transaktionen vollumfänglich unterstützen.

Ziel

Ziel

Ziel der Distressed M&A Transaktionen ist der Betriebsfortbestand von finanziell oder wirtschaftlich angeschlagenen Unternehmen bzw. Unternehmensteilen, mit möglichst geringen weiteren Verlusten. Die Käuferseite fokussiert hierbei trotz angeschlagener Gesamtlage meist Übernahmeziele mit vielversprechendem Portfolio, Technologien und/oder Ressourcen.

Lösung

Lösung

ensign advisory steht im Rahmen von Distressed M&A Transaktionen sowohl der Käufer- als auch der Verkäuferseite mit umfangreicher M&A Expertise sowie einem ausgeprägten Netzwerk zur Seite. Wir beraten im Rahmen einer zeitnahen Übernahme von Organisationen bzw. Organisationsteilen und binden dazu alle relevanten Parteien, wie Insolvenzverwalter, Gesellschafter und Gläubiger ein, um einen bestmöglichen und vor allem maßgeschneiderten Lösungsweg anzustreben. Wir unterstützen unsere Kunden mit Finanz- und Liquiditätsplanungen, analysieren bestehende Potenziale und helfen den strikten Zeitplan mit Ziel des Betriebsfortbestandes durchzuführen.

Im Sinne der Käuferseite ermöglicht das ensign Netzwerk optimale Voraussetzungen für die Suche nach potenziellen Übernahmezielen sowie die Kontaktaufnahme. Gleichzeitig werden Kunden wie Unternehmen, Private Equity Häuser oder Family Offices bestmöglich bei sämtlichen Prozessschritten wie der Due-Diligence Prüfung, Verhandlungen und dem Geschäftsabschluss begleitet.

Ergebnis

Ergebnis

ensign advisory leitet mit hoher Geschwindigkeit die erforderliche operative Unterstützung ein, um eine Transaktion/ Restrukturierung optimal begleiten zu können. Dabei unterstützen wir Kunden auf Käufer- sowie Verkäuferseite mit weitreichender M&A Erfahrung und einem über die Jahre aufgebauten Netzwerk, welches sowohl die Suche nach Akquisitionszielen als auch möglichen Investoren sehr effizient gestaltet und den Betriebsfortbestand sichern kann.

Unsere Kernkompetenzen

Expertennetzwerk zur zeitnahen Identifikation potenzieller Übernahmeziele

Die Suche nach geeigneten Übernahmeziele kann Organisationen vor große Herausforderungen stellen. Im Rahmen unseres Branchen- und Expertennetzwerks unterstützen wir unsere Kunden bei Suche und Auswahl potenzieller Targets, um die bestmöglichen Entwicklungspotenziale zu identifizieren.

Weitreichende M&A Transaktionserfahrung

Die ensign Spezialisten verfügen über vielschichtige Erfahrung im M&A Transaktionsmarkt. Eine der bekanntesten Transaktionen im Bereich der Verpackungstechnik war 2017 die Übernahme von Rovema durch Haniel, die ebenfalls durch unsere Spezialisten mitbetreut wurde.

Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplanungen

Im Rahmen von Distressed M&As ist die Liquiditätsplanung essenziell. Unsere Spezialisten zeigen mit Hilfe von detaillierten Analysen sämtliche Auswirkungen eines Verkaufs des gesamten Unternehmens bzw. Unternehmenteilen auf, damit unseren Kunden alle relevanten Informationen zur Entscheidungsfindung vorliegen.

Analyse und Entwicklung von Synergien und Potenzialen

Mit Transparenz und Planbarkeit unterstützen wir unsere Kunden dabei, den Weg zu einer effektiven Transaktion zu beschreiten. Unsere analytische Expertise setzen wir dabei gerne ein, um diverse Optionen in Bezug auf potenzielle Synergien und Potenziale aufzuzeigen, die für Kunden Relevanz bei der Auswahl möglicher Übernahmeziele haben könnten.

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