Im Zuge von Transformationsprojekten stehen Organisationen häufig vor der Entscheidung einzelne Geschäftssegmente auszugliedern. Ursachen für eine solche Entscheidung können die Fokussierung des Produktportfolios und eine damit einhergehende Portfoliobereinigung oder operative Optimierung sein, aber auch regulatorische Vorgaben, die Verselbständigung für einen Börsengang oder eine kurzfristige Liquiditätsbeschaffung sind Ausgangspositionen für einen Carve-out.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Die Fokussierung auf das Kerngeschäft und damit die Ausgliederung von Randaktivitäten gewinnt in der heutigen Zeit zunehmend an Bedeutung. Nichtsdestotrotz müssen nicht immer zwangsläufig unrentable Geschäftseinheiten ausgegliedert werden. Ebenso können die Ausgliederungen von rentablen Einheiten zum ganzheitlichen Erfolg eines Unternehmens beitragen. Stets zu beachten ist dabei die Tragweite eines Carve-out Prozesses, welche mitsamt dem Gesamtrahmen des Carve-out frühzeitig analysiert werden muss, um die reguläre Geschäftstätigkeit möglichst wenig zu beeinträchtigen, Potenziale und Synergien zu identifizieren sowie einen reibungslosen Übergang für die verkaufende und kaufende Organisation zu ermöglichen.

Ziel

Ziel

Die Zielsetzung ist gemeinsam mit unseren Kunden die jeweiligen Kundenunternehmen zu stärken und die allgemeine Steuerbarkeit zu erhöhen.

Ausgliedernde Unternehmen unterstützen wir dabei die richtigen Entscheidungen rund um die Ausgliederung und Abspaltung von Unternehmenseinheiten zu treffen. Wir unterstützen bei Auswahl- sowie Analyse- und Bewertungsprozessen und helfen bei der simultanen Trennung und Neuorganisation der Organisation sowie sämtlicher Prozesse, Systeme und Ressourcen.

Erwerbenden Organisationen helfen wir dabei eine bestmögliche Auswahl an zu integrierenden Zielorganisationen mitsamt Synergieeffekten, Potentialen sowie Unternehmensrisiken und notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen aufzuzeigen, um diese im Anschluss reibungslos in die vorhandenen Organisationsstrukturen einführen zu können und Potentiale zu nutzen und ebenso zu verwirklichen.

Lösung

Lösung

Für ausgliedernde Organisationen hat im Zuge des Carve Outs ein reibungsloser Ablauf sowie die Fortführung der Unternehmensprozesse die höchste Priorität. Hierzu unterstützt ensign advisory, indem wir analysieren welche Unternehmensbereiche effektive Ausgliederungsoptionen darstellen, ein klares Carve Out Ziel definieren und die Komplexität des Vorgangs beurteilen. Ebenso unterstützen wir in Change-Management Prozessen, identifizieren und screenen potenzielle Käufer, führen die Due-Diligence Prüfung durch, helfen bei Verhandlungen, entwickeln und vollenden die Transitional Service Agreements und erstellen im Anschluss die Abschlussdokumentation. Dazu unterstützen wir dabei sicherzustellen, dass auch nach Ausgliederung eventuell betroffene Unternehmensbereiche weiter funktionsfähig sind und bleiben.

Ebenso unterstützen wir unsere Kunden beim Erwerb von Carve-Out Objekten durch den Einsatz als Interims-COO von der Planung über die Konzeption bis zum eigentlichen Rollout und der Integration in bestehende Organisationsstrukturen. Wir identifizieren per Marktscreening potenzielle Targets, unterstützen bei Verhandlungen, identifizieren Synergien bei Arbeitsabläufen und Systemen sowie mögliche Herausforderungen und unterstützen dabei den reibungslosen Ablauf des regulären Geschäfts zu gewährleisten. Dazu assistieren wir bei Standortzusammenlegungen und anschließender Integration und Verteilung neu gewonnener Ressourcen.

Ergebnis

Ergebnis

Durch unsere Carve-Out Expertise sowohl auf Verkäufer- als auch Käuferseite unterstützen wir unsere Kunden beim Erreichen ihrer angestrebten Zielsetzung wie das Erreichen einer höheren Profitabilität oder Wettbewerbsfähigkeit. Wir durchdringen dazu die Verflechtungen der einzelnen Unternehmensbereiche, setzen klare Cuts und folgen einem strukturierten Planungsprozess, um so wenig Störung wie möglich hervorzurufen und ihr Unternehmen schnellstmöglich zu einer neuen Normalität zurückkehren zu lassen, in der Synergieeffekte voll ausgeschöpft und Kosten eingespart werden können. ensign advisory unterstützt ebenso dabei Kosten- und Terminpläne strategisch auf zu planen, einzuhalten und damit die Motivation aller betroffenen Mitarbeiter durch Struktur und Kommunikation sicherzustellen.

Unsere Kernkompetenzen

Steigerung von Profitabilität und/oder Wettbewerbsfähigkeit

Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor der Herausforderung mit wenig mehr zu erreichen. Wir unterstützen Sie dabei wirksame Maßnahmen und Konzepte aufzusetzen, mit deren Hilfe sich Ihre Effektivität, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit verbessern.

Refokussierung auf Kernkompetenzen

In sich verändernden Marktumfeldern ist es strategisch wichtig, das eigene Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Kernkompetenzen und Potenziale zu identifizieren, um sie im Anschluss weiter auszubauen, sind Herausforderungen, denen wir uns gerne mit Ihnen gemeinsam stellen.

Strategische Optimierung von operativen Tätigkeiten

Mit innovativen Konzepten und Methoden sowie umfassender Branchenexpertise und strategischen Benchmark-Analysen bieten wir die nötige Beratung und Unterstützung, um Optimierung im Rahmen von Operations herbeizuführen. Wir identifizieren die Verbesserungspotentiale und schöpfen sie gemeinsam mit Ihnen aus – ziel-, ergebnis- und erfolgsorientiert!

Post-Merger Integration

Nach Abschluss der M&A-Transaktion ist eine konsequente und reibungslose Integration des akquirierten Unternehmens in bestehende Operationen, Strukturen und Netzwerke unabdingbar, um strategische Ziele zu erreichen, die avisierten Synergiepotenziale zu heben und sich zeitnah wieder den Aufgaben des Kerngeschäfts widmen zu können. Wir übernehmen sowohl die strategische Planung als auch die organisatorische Umsetzung des Integrationsprozesses und vermitteln unseren Mandanten die nötige Struktur und Expertise, um einen konfliktfreien Ablauf zu ermöglichen.

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