Turnaround und Restrukturierung

Restrukturierungen in Umbruchssituationen erfordern häufig personelle Veränderungen als notwendige Maßnahme, um die Organisation vollumfänglich durch den Wandel zu führen. Gründe, die für eine Restrukturierung ausschlaggebend sind, können vielfältig sein. Selbstidentifizierte Zielabweichungen durch hohen Preis- und Wettbewerbsdruck, Marktbeschränkungen, steigenden Finanzierungsbedarf oder Verfehlungen der Jahresergebnisse erhöhen den Druck auf Organisationen, sich strategisch zu transformieren und neu auszurichten. Aufgrund des Fehlens mittel- bis langfristig wirkender Erfolgsfaktoren können drastische Kursänderungen für Unternehmen als Reaktion wie bspw. in Form von Stellenabbau durch Schließung oder Abstoßung von Unternehmensteilen folgen.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Wird ein Unternehmen im Zuge einer Akquisition aufgekauft, kommt es im M&A Geschäft nicht selten vor, dass das akquirierte Unternehmen operatives Verbesserungspotenzial aufweist. Im weiteren Verlauf entstehen im Zuge operativer Veränderungen kurzfristige Vakanzen in wichtigen Positionen des Unternehmens.

Ziel

Ziel

Ziel ist es die vakanten Stellen zeitnah sowie effektiv zu Zeiten des Turnarounds und der Restrukturierung zu besetzen. Gesucht wird dabei ein krisenerprobtes Interim Management, welches aktiv die Planung, Steuerung und Umsetzung des Turnarounds unterstützt.

Lösung

Lösung

Um betroffene Organisationen erfolgreich zu restrukturieren bzw. um einen erfolgreichen Turnaround durchzuführen wird durch ensign advisory ein Interim Manager mit langjähriger Branchenkenntnis eingesetzt. Bei der strategischen und operativen Neuausrichtung und Reorganisation des Unternehmens analysieren unsere Spezialisten zunächst die individuelle Unternehmenssituation. Dies umfasst Themen wie die Marktausrichtung, Kernkompetenzen, Erfolgsfaktoren, Prozesse, das Geschäftsmodell unter Berücksichtigung der gegebenen Branchendynamik sowie das Unternehmensziel- und der Strategiefit.

Aus diesen Analysen werden der Reorganisations- und Restrukturierungsbedarf sowie die notwendige Geschwindigkeit des umzusetzenden Veränderungsprozesses ermittelt. Mithilfe unserer bewährten Restrukturierungsansätze repositionieren, restrukturieren und optimieren wir das strategische und operative Geschäft, wozu die Entwicklung marktorientierter Konzepte und Maßnahmen zählen, wie auch Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Nach der Übernahme des Targets werden mit der Unterstützung der ensign Interim Manager, Programme zur Wachstums- und Profitabilitätssteigerung eingeführt. Die Programme bestehen dabei beispielsweise aus Projekten der Bereiche Kostenoptimierung, Supply Chain Management und Vertriebsoptimierung. Innerhalb dieser Projekte kümmert sich der Interim Manager um die Reorganisation der Vertriebsorganisation, die strategische Neuausrichtung angeführt durch die neue Definition von Vision und Mission, den strategischen Personalabbau sowie die Verbesserung des Neu- und Bestandskundenmanagements. Durch die Flexibilität der ensign Interim Manager ist es uns möglich sowohl vor Ort als auch remote zu unterstützen.

Ergebnis

Ergebnis

Nach Abschluss der Restrukturierung kann die Kundenorganisation mit dem von ensign advisory bereitgestellten Interim Management eine Zunahme der Profitabilität erreichen. Zusätzlich unterstützt ensign advisory bei der Neudefinition von Vision und Mission sowie der Schließung von Unternehmensstandorten und trägt somit zusätzlich zur Unternehmensprofitabilität bei.

Unsere Kernkompetenzen

Potenzialanalysen zur Identifikation von Stärken und Schwächen

ensign advisory unterstützt dabei, Stärken zu identifizieren und Schwächen zu beseitigen sowie Potenziale zielgerichtet auszuschöpfen. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir das Fundament für nachhaltigen Geschäftserfolg auf der Basis von wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen, Innovationen und Wachstum.

Ergebnis- und umsetzungsbezogene Unterstützung

ensign advisory unterstützt seine Kunden mit fundierten Fachkenntnissen und maßgeschneiderten Konzepten bei der Definition und Umsetzung von ganzheitlichen Restrukturierungen und Reorganisationen. Unser Ansatz hat sich in der Praxis bewährt. Mit einer ergebnis- und umsetzungsorientierten Vorgehensweise, modernen Tools und Methoden haben wir in der Vergangenheit bereits zahlreich bewiesen, dass ensign advisory der richtige Partner für die Restrukturierung und Optimierung von Unternehmen ist.

Strategische Neuausrichtung durch Neudefinition von Vision und Mission

In sich verändernden Unternehmenssituationen kann die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien eine große Herausforderung sein, der wir uns gerne gemeinsam mit unseren Kunden stellen. Eine Neudefinition von Vision und Mission führt zu klaren Zielbildern und hilft der Organisation gestärkt aus der Transformation hervorzutreten.

Langjährige Branchenkenntnis als Schlüssel zum Erfolg

Bei der Bewältigung von Umbruchs- und Spezialsituationen unterstützen und beraten: Unsere Spezialisten kennen die verschiedensten Problemstellungen mittelständischer und multinationaler Unternehmen und schaffen nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Wir vereinen Branchenwissen und klassische Beratung und unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung neuer Maßnahmen.

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