CRO/CSO/CMO/CTO/CDO Interim Management

Treten in bereichsspezifischen Führungspositionen Engpässe in Form von Austritten oder fehlendem Know-how auf, gilt es diese zeitnah zu überbrücken, um die reibungslose Fortführung der Unternehmensprozesse sicher zu stellen. Die Funktionen und Verantwortungskompetenzen der CRO/CSO/CMO/CTO/CDO Manager sind kritisch für den gesamten Unternehmensablauf und sämtliche Entscheidungsprozesse.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Vielen Unternehmen fehlt in der Phase der Restrukturierung oder der Entwicklung entlang der Wertschöpfungskette ein unterstützender Partner, der die Situation des Wandels und die Auswirkungen auf die betroffenen Unternehmensbereiche genau abwägen und unerwartet auftretende Lücken kurzfristig schließen kann.

Ziel

Ziel

Ziel ist es, im Falle von Restrukturierung oder abrupt auftretenden Personalengpässen durch einen zusätzlichen Interimsexperten in unterschiedlichsten Themengebieten als CRO/CSO/CMO/CTO/CDO unterstützend agieren zu können. Dazu gilt es tagesaktuelle Aufgaben zu übernehmen, ebenso wie strategische Ziele gegebenenfalls neu auszurichten und zu einem reibungslosen Organisationsablauf beizutragen. Langfristig wird darauf abgezielt einen internen oder externen Nachfolger zu bestimmen, der die Vakanz besetzt.

Lösung

Lösung

Unsere Berater können durch ihre jahrelange Erfahrung und Branchenexpertise flexibel Positionen in einer Interimsfunktion besetzen. Zu Beginn klären wir mit dem Management, welche Aufgaben und Ziele innerhalb des Projektes bestehen. Nach der Definition der relevanten Aufgaben machen wir uns in der Interimsfunktion ein genaues Bild von der Unternehmenssituation. Je nach Situation helfen wir Unsicherheiten abzubauen, gehen als zentrale Funktion voraus und unterstützen tatkräftig bei der Lösung anstehender Herausforderungen. Zusätzlich nehmen wir im definierten Bereich eine Kontrollfunktion ein, um entsprechende Qualität sicherzustellen. Neben der Bearbeitung aktueller Aufgaben helfen wir ebenso schnellstmöglich einen Nachfolger für die Vakanz zu finden. Durch unsere strukturierte Planung ermöglichen wir dem Nachfolger eine schnelle und reibungslose Einarbeitung. In Absprache stehen wir auch nach Abschluss des Projektes in sämtlichen Fragen in beratender sowie coachender Funktion zur Verfügung.

Ergebnis

Ergebnis

Im Zuge des Interim Mandates unterstützen die Berater von ensign im Rahmen von Restrukturierungen oder im operativen Geschäft entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Sicherstellung von Kontinuität, nachhaltiger Entwicklung und einer effizienten Nachbesetzung stehen dabei für unsere Spezialisten an oberster Stelle.

Unsere Kernkompetenzen

Funktionales Know-how

Aufgrund unserer langjährigen Tätigkeiten in Linien- und Beratungsfunktionen verfügen wir über ein tiefes Verständnis für sämtliche Unternehmensbereiche sowie die relevanten Märkte und aktuelle Entwicklungen. Kombiniert mit unserem methodischen Ansatz und unseren weitreichenden Branchen-Insights erfüllen wir damit die besten Voraussetzungen unsere Kunden direkt in sämtlichen Arbeitsabläufen zu unterstützen.

Identifikation geeigneter Nachfolger

Die Suche nach gezielten Skills und geeignetem Know-How kann für Organisationen große Herausforderungen mit sich bringen. Im Rahmen unseres weitreichenden Kontaktnetzwerkes unterstützen unsere Spezialisten bei Suche und Auswahl potenzieller Kandidaten, um die Engpässe effektiv und zeitnah zu schließen.

Führungskräfte Coaching zur Stärkung der Knowledge Base

ensign advisory unterstützt neben der allgemeinen Nachbesetzung von funktionsspezifischen Positionen, ebenso im Nachgang durch Coaching zur Stärkung der allgemeinen Knowledge Base. Gemeinsam mit unseren Kunden und deren Mitarbeitern zielen wir auf optimierte bereichsspezifische Unternehmensabläufe.

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