Zunehmend individuelle Kundenanforderungen, immer weiter voranschreitende Digitalisierung wie auch der Wunsch nach Kosteneinsparungen bei fehlerfreien Produktionsabläufen, fordern Unternehmen zum Handeln. Der Spagat zwischen verschiedenen Anforderungen an die Produktion wird zunehmend schwerer und zeitaufwändiger, doch um im Wettbewerb bestehen zu können, darf der Fokus nicht verloren werden und es gilt zeitnah zu handeln.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Sehen sich Unternehmen im Bereich der Produktion mit Zeit- wie auch Kosten- und Innovationsdruck konfrontiert, kann externes Know-how, gepaart mit einer objektiven Einstellung zu Produktions- und Prozessabläufen, Fortschritt und positive Veränderung bringen.

Ziel

Ziel

Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Kunden eine effektive Produktion aufzubauen. Im Fokus stehen dabei vor allem Kunden- und Qualitätsansprüche, ein optimiertes Prozessmanagement sowie Effizienzsteigerungsmaßnahmen, damit auch Potenziale im Bereich der Schnelligkeit und Kostenreduzierung erfasst werden können.

Lösung

Lösung

Zu Beginn des Beratungsprojektes machen sich unsere Berater ein genaues Bild vom Unternehmen. Der Fokus der Analysen liegt dabei auf der Produktion und allen dazugehörigen Prozessabläufen. Besonderen Wert legen wir auf Potenzial- und Anforderungsanalysen, auf deren Basis wir gemeinsam mit unseren Kunden eine Maßnahmenplanung aufsetzen.

Parallel unterstützen unsere Berater bei Planung und Umsetzung eines Qualitätsmanagements sowie systematischen Inventarmanagements und fertigen eine Materialfluss- und Layoutplanung an. Ziel dieser Planungen ist es Potenziale zu erkennen, langfristige Effizienzsteigerung zu erreichen sowie die Flexibilität der Produktion zu steigern. Neben Materialfluss- und Layoutplanung implementieren wir zusätzlich Effizienzsteigerungsprogramme und Lean Management. Bei all diesen Maßnahmen haben wir stets das Unternehmen die Stärken, Ressourcen und Ziele im Blick und treffen auf Basis dieser Restriktionen die optimalen Entscheidungen für die Produktion unserer Kunden.

Ergebnis

Ergebnis

ensign advisory hilft bei der Effizienzgestaltung der Produktion und bringt Qualität, Kosten und Geschwindigkeit in Einklang. Neben regionalen Produktionsplanungen können wir durch unsere internationale Expertise zusätzlich auch globale Projekte mitbetreuen. Unsere Berater strukturieren und optimieren Produktionsabläufe, das Produktionsnetzwerk sowie den organisatorischen Aufbau der Produktionsfunktion und setzen zeitgleich Qualitätsmanagement- wie auch Operational-Excellence-Programme um. Als Unternehmensberater mit technischem Hintergrund weisen wir den Weg, wobei unsere Kunden sowohl von der fachlichen als auch von der technischen Kompetenz unserer Berater profitieren können.

Unsere Kernkompetenzen

Aufbau einer Produktionsplanung

Die Produktionsplanung besteht aus verschiedenen vielschichtigen Teildisziplinen. Sie zu erfüllen ist für den langfristigen Erfolg eine wichtige Voraussetzung. Gerne unterstützen Sie unsere Berater bei den unterschiedlichen Teilaufgaben der Produktionsplanung wie Planung des Primär-und Sekundärbedarfs wie auch der Produktionsprozessplanung.

Materialfluss- und Layoutplanung

Für eine langfristige Effizienzsteigerung und als Grundlage für entsprechende Effizienzsteigerungsprogramme ist eine dezidierte Materialfluss- und Layoutplanung unabdingbar. Durch unsere holistischen Beratungsansatz haben wir bereits vielfältige Kunden und Aufgaben betreut. Gerne helfen wir Ihnen mit unserem Know-how und Brancheninsights bei individuellen Problemstellungen der Materialfluss- und Layoutplanung.

Planung und Umsetzung von systematischem Inventarmanagement

Kombiniert mit unserem systematischen Ansatz und unseren Branchen-Insights erfüllen wir die besten Voraussetzungen mittels Marktforschung und -analysen diejenigen Informationen zusammenzustellen, die für die Planung und Umsetzung eines Inventarmanagements entscheidend sind. Sie profitieren von der Industrie- und Beratungsexpertise, sowie von den Erkenntnissen und Insights unseres Teams. Zudem beziehen wir den Kunden in den gesamten Prozess mit ein.

Implementierung von Effizienzsteigerungsprogrammen und Lean Management

In einem sich verändernden Markt und Herausforderungen durch die Industrie 4.0 kann die Implementierung von Effizienzsteigerungsprogrammen eine Herausforderung sein, der wir uns gerne gemeinsam mit Ihnen stellen. Durch zahlreiche Implementierungen von Lean Management Maßnahmen, sowie einem Erfahrungsschatz aus den langjährigen Tätigkeiten in Linien und Beratungsfunktionen eignen wir uns als optimaler Sparringpartner.

Werde ein Teil unseres Expertenteams

ensign advisory GmbH

Wie können wir Ihnen helfen?

Lassen Sie uns miteinander sprechen

  • Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.