Finanzen & Controlling

Festgefahrene Routinen, nicht aussagekräftige Reports, unrealistische Planungen und veraltete Technologien hindern Unternehmen daran zukunftsversiert ihre Finanzlage und damit das gesamte Unternehmen zu steuern. Eine Transformation der Finanzorganisation hilft, Chancen und Risiken frühzeitiger zu identifizieren und vorausschauend Maßnahmen für das Unternehmen einzuleiten.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Unternehmen benötigen in Krisenzeiten aussagekräftige Reports und verlässliche Forecasts, um das Unternehmen gezielt voran zu bringen, Szenarien durchzuplanen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Innovative Prozesse und Methoden bei Steuerung, Datenkonsolidierung und Reporting sind daher unerlässlich und ermöglichen schnellere Reaktionszeiten im Reporting, verlässliche Liquiditäts-Forecasts und die Optimierung des Working Capital.

Ziel

Ziel

Ziel des Beratungsprojektes ist es, die finanzielle Ausrichtung unserer Kunden an ihren bestehenden Geschäfts- und Wachstumsziele anzupassen und eine vorausschauende wie auch entscheidungsorientierte Reporting- und Controlling-Grundlage zu schaffen.

Lösung

Lösung

Im Rahmen des Beratungsprojektes analysieren die Berater von ensign advisory die Ist-Situation bestehender Controlling- und Finanzinstrumente. Hierbei fokussieren wir uns auf den Mehrwert, der durch aussagekräftige Reports und Forecasts für das Unternehmen erzielt werden kann. Wir identifizieren Risiken und Möglichkeiten zur Steigerung des Automatisierungsgrad. Dazu werden Anforderungen seitens der Stakeholder aufgenommen und Gap-Analysen durchgeführt, woraus unsere Berater eine Maßnahmenplanung für ein effizientes Kosten- und Finanzmanagement mit Hilfe von Digitalisierung und Automatisierung erstellen. Gemeinsam mit unseren Kunden zielen wir dabei vor allem auf eine höhere Übersichtlichkeit wie auch mögliche Reaktionsgeschwindigkeit ab.

Dazu unterstützen unsere Berater bei dem Aufbau und der Optimierung von Berichts- sowie Budget-Systemen und verbessern das Working Capital Management durch die Optimierung des Forderungsmanagements wie auch des Managements der Verbindlichkeiten und der Vorratshaltung.

Ergebnis

Ergebnis

Die Berater von ensign advisory unterstützen Kunden bei der Ausarbeitung und Umsetzung von ganzheitlichen Finanzmanagementkonzepten und entwickeln und implementieren effiziente Controlling- und Planungs-Prozesse, garantieren durch den Einsatz von neuen Digital-Tools Schnelligkeit und Sicherheit und optimieren das Working Capital. Wir verknüpfen Methodik, wie z.B. Kennzahlensysteme, mit betriebswirtschaftlichem und technischem Fachwissen und erzielen dadurch optimale und an dem Ertrag unserer Kunden messbare Ergebnisse.

Unsere Kernkompetenzen

Working Capital Optimierungen

Ein wichtiger Bestandteil der Finanz- und Liquiditätsplanung in Unternehmen ist die Optimierung des Working Capital Managements. Unsere Berater kennen die entsprechenden Hebel zur Optimierung des Working Capital und setzen daher zielgerichtet an, damit Sie eine möglichst niedrige Kapitalbindung aufweisen.

Liquiditätsmanagement

Wer ein Unternehmen erfolgreich führen möchte, muss vor allem dessen Liquidität im Auge behalten. Ein durchdachtes Liquiditätsmanagement geht weit über die Ermittlung des Status Quo hinaus. Es gilt jegliches Liquiditätsrisiko zu vermeiden und zugleich die Basis für zukünftige Planungen und Änderungen im Unternehmen zu schaffen. Wir implementieren in Ihrem Unternehmen eine strukturierte Liquiditätssteuerung zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und frühzeitigen Identifizierung potenzieller Liquiditätsrisiken.

Ganzheitliche Geschäfts- und Finanzplanung

In sich verändernden Marktumfeldern ist die ganzheitliche Entwicklung einer Geschäfts- und Finanzplanung eine herausfordernde und zugleich unerlässliche Aufgabe, der wir uns gerne zusammen mit Ihnen stellen möchten. Unsere Kunden profitieren von unseren bewährten Planungstools, aus denen wir individuell die für Sie relevanten Lösungen implementieren.

Kosten-/ Ertrags-Analysen und Benchmarking

Im Rahmen einer Status Quo Analyse ist es ein wichtiger Bestandteil ausführliche Kosten- und Ertragsanalysen, sowie ein dezidiertes Benchmarking durchzuführen. Bei der Durchführung berücksichtigen wir die Veränderungen der Branche, sowie die Kompetenzen und Ressourcen des Unternehmens. Bei sämtlichen Beratungsleistungen beziehen wir sowohl das Management als auch die Mitarbeiter des Kunden mit ein.

Aufbau eines effizienten Kosten- und Finanz-Managements

ensign advisory berät Sie beim Aufbau eines effizienten Kosten- und Finanzmanagements damit Sie von nun an eine genaue und effiziente Geschäftsplanung verfolgen können. Unsere Beratungsleistung charakterisiert ein miteinander mit dem Kunden und wir legen großen Wert auf eine regelmäßige Qualitätskontrolle anhand ausgewählter KPIs. Neben unserem holistischen Beratungsansatz profitieren Sie durch erstklassige Analysen und Branchen-Insights unserer Berater.

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