Einkauf & Supply Chain Management

Sehen sich Unternehmen vor der Frage, bei welchen Warengruppen Kosten eingespart oder Einkaufsprozesse durch Möglichkeiten der Digitalisierung effizienter gestaltet werden können, gibt es zahlreiche Optionen Potenziale aufzudecken. Diese gilt es zu identifizieren, zu priorisieren und entsprechend auszuschöpfen.

Ziel unserer Beratungsprojekte im Bereich Einkauf und Supply Chain ist ein strategisches Lieferantenmanagement aufzubauen, welches durch Lieferantenqualifizierungen Potenziale und Risiken aufzeigt und somit zur zukünftigen Entscheidungsfindung beiträgt. Zusätzlich gilt es den Einkauf wie auch die Supply Chain zu digitalisieren und die Vision eines “vernetzten Einkaufs” und einer effizienten Ressourcenverteilung in die Tat umzusetzen.

Die Berater von ensign advisory unterstützen unsere Kunden im Rahmen der Lieferantenbewertung und -qualifizierung und entwickeln im Zuge dessen einen ganzheitlichen Prozess zur Auswahl und Bewertung von Lieferanten. Gemeinsam mit unseren Kunden wählen wir in Workshops einheitliche Kriterien zur Registrierung, Qualifizierung und Bewertung potenzieller Lieferanten aus und können darauf basierend einen festen Pool an potenziellen Vertragspartnern erstellen. Zusätzlich arbeiten wir am Lieferantenmanagement unserer Kunden. Basierend auf ausführlichen Datenanalysen entwickeln wir effizientere Planungsszenarien, identifizieren Einsparpotenziale bei direkten Warengruppen und implementieren Methoden, wie z.B. Lieferantendashboards oder SCOR. Durch die Optimierung des Lieferantenmanagements können unsere Kunden anschließend potenzielle Risikofaktoren und Lieferanteninformationen besser abbilden. Zusätzlich können unsere Berater die Digitalisierung der Einkaufsorganisation und des Supply-Chain Managements vornehmen, indem passende IT-Systeme eingeführt und dadurch eine erhöhte Vernetzung mit den Lieferanten erreicht wird. Ganzheitliche Supply Chain Performance Managementlösungen sowie die Definition relevanter KPIs und deren Wirkungszusammenhängen unterstützen unsere Kunden dabei nachhaltig strategisch zu handeln.

ensign advisory unterstützt und berät bei der Identifizierung von Optimierungspotenzialen in den Bereichen Einkauf wie Supply Chain und hilft, entscheidende Maßnahmen, Konzepte und Systeme erfolgreich zu implementieren. Zusätzlich unterstützen wir in der strategischen Zusammenarbeit mit Lieferanten, bei der Optimierung der Lieferkette sowie bei der Implementierung neuester Technologien in der Logistik. Wir positionieren, vernetzen und integrieren die Einkaufsfunktion und konnten so z.B. bei einem unserer Kunden die Einkaufskosten für direkte Materialien um mehr als 5% reduzieren. Auch wurden die Supply Chain-Kosten durch die Optimierung der order-to-cash-Zyklen deutlich reduziert.