Einkauf & Supply Chain Management

Eine strukturierte Einkaufsplanung und der Aufbau eines strategischen Lieferantenmanagements finden in der Praxis selten ausreichend Berücksichtigung in Unternehmen. Ein großer Fehler, da eine akribische Planung und Struktur dabei helfen, Risiken im Einkauf besser zu identifizieren, Einkaufspreise zu senken und Potenziale zum Ausbau von Lieferantenverhältnissen zu erkennen. Zudem schafft eine strukturierte Einkaufsplanung Transparenz für strategische Entscheidungen wie Make-or-Buy oder Global Sourcing.

Unser Vorgehen

Situation

Situation

Sehen sich Unternehmen vor der Frage, bei welchen Warengruppen Kosten eingespart oder Einkaufsprozesse durch Möglichkeiten der Digitalisierung effizienter gestaltet werden können, gibt es zahlreiche Optionen Potenziale aufzudecken. Diese gilt es zu identifizieren, zu priorisieren und entsprechend auszuschöpfen.

Ziel

Ziel

Ziel unserer Beratungsprojekte im Bereich Einkauf und Supply Chain ist ein strategisches Lieferantenmanagement aufzubauen, welches durch Lieferantenqualifizierungen Potenziale und Risiken aufzeigt und somit zur zukünftigen Entscheidungsfindung beiträgt. Zusätzlich gilt es den Einkauf wie auch die Supply Chain zu digitalisieren und die Vision eines “vernetzten Einkaufs” und einer effizienten Ressourcenverteilung in die Tat umzusetzen.

Lösung

Lösung

Die Berater von ensign advisory unterstützen unsere Kunden im Rahmen der Lieferantenbewertung und -qualifizierung und entwickeln im Zuge dessen einen ganzheitlichen Prozess zur Auswahl und Bewertung von Lieferanten. Gemeinsam mit unseren Kunden wählen wir in Workshops einheitliche Kriterien zur Registrierung, Qualifizierung und Bewertung potenzieller Lieferanten aus und können darauf basierend einen festen Pool an potenziellen Vertragspartnern erstellen. Zusätzlich arbeiten wir am Lieferantenmanagement unserer Kunden. Basierend auf ausführlichen Datenanalysen entwickeln wir effizientere Planungsszenarien, identifizieren Einsparpotenziale bei direkten Warengruppen und implementieren Methoden, wie z.B. Lieferantendashboards oder SCOR. Durch die Optimierung des Lieferantenmanagements können unsere Kunden anschließend potenzielle Risikofaktoren und Lieferanteninformationen besser abbilden. Zusätzlich können unsere Berater die Digitalisierung der Einkaufsorganisation und des Supply-Chain Managements vornehmen, indem passende IT-Systeme eingeführt und dadurch eine erhöhte Vernetzung mit den Lieferanten erreicht wird. Ganzheitliche Supply Chain Performance Managementlösungen sowie die Definition relevanter KPIs und deren Wirkungszusammenhängen unterstützen unsere Kunden dabei nachhaltig strategisch zu handeln.

Ergebnis

Ergebnis

ensign advisory unterstützt und berät bei der Identifizierung von Optimierungspotenzialen in den Bereichen Einkauf wie Supply Chain und hilft, entscheidende Maßnahmen, Konzepte und Systeme erfolgreich zu implementieren. Zusätzlich unterstützen wir in der strategischen Zusammenarbeit mit Lieferanten, bei der Optimierung der Lieferkette sowie bei der Implementierung neuester Technologien in der Logistik. Wir positionieren, vernetzen und integrieren die Einkaufsfunktion und konnten so z.B. bei einem unserer Kunden die Einkaufskosten für direkte Materialien um mehr als 5% reduzieren. Auch wurden die Supply Chain-Kosten durch die Optimierung der order-to-cash-Zyklen deutlich reduziert.

Unsere Kernkompetenzen

Supply Chain 4.0

ensign advisory berät Sie zu vielseitigen Supply Chain Herausforderungen besonders vor dem Hintergrund der Industrie 4.0. Unsere kontinuierlich wachsenden Branchenkenntnisse sowie regelmäßigen Marktanalysen geben die entscheidenden Anhaltspunkte, um Ihre logistischen Prozesse zu digitalisieren. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir uns der Herausforderung steigenden Kundenanforderungen nach Preis und Produktverfügbarkeit zu begegnen.

Lieferantenbewertung und -qualifizierung

Für die Lieferantenbewertung und -qualifizierung haben unsere Berater über die Jahre spezielle Tools und Herangehensweisen entwickelt. Entsprechende Kriterien zur Auswahl und Bewertung der Lieferanten vermitteln wir unseren Kunden in Workshops. So können Sie zukünftig die Lieferantenbewertung und -qualifizierung selbst durchführen. Die Kombination aus Fachkompetenz und Branchenwissen sind die Säulen unserer Beratungsleistung und der Zufriedenheit unserer Kunden.

Einkaufsoptimierungen und Lieferantenmanagement

Der Trade-off zwischen Kostenreduzierung und Qualitätsoptimierungen ist allgegenwärtig. Mithilfe von ausführlichen Datenanalysen entwickeln wir effizientere Planungsszenarien und identifizieren Einsparungspotenziale bei direkten Warengruppen. Mithilfe unserer Tools können wir Risikofaktoren und Lieferanteninformationen besser abbilden und Ihr Lieferantenmanagement nachhaltig verbessern und strategisch ausrichten.

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