Business Excellence

Potenziale erkennen und ausschöpfen

 

Wenn Prozesse im Unternehmen nicht optimal ablaufen, werden Unternehmensressourcen ineffizient genutzt. Bleibt das unbemerkt, kann dauerhafter Schaden entstehen. Unternehmen arbeiten deshalb kontinuierlich an der Analyse und Verbesserung von Schwachstellen in jedem Bereich ihrer Organisation, um die eigene Effizienz zu steigern und die Potenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette auszuschöpfen. Business Excellence ist ein kontinuierlicher, unternehmensübergreifender Verbesserungsprozess.

ensign advisory erarbeitet maßgeschneiderte Optimierungsansätze, die zu nachhaltigen und messbaren Kostensenkungen, Profitabilitätssteigerungen und Wachstum führen und die Wettbewerbsposition stärken. Unsere erfahrenen Berater kennen Ihre Branche und die damit verbundenen unternehmensspezifischen Anforderungen, Innovationen und Herausforderungen. Mit diesem Wissen bieten sie gegenüber herkömmlichen Beratungen einen entscheidenden Mehrwert.

Unsere Beratungsleistungen im Bereich Business Excellence umfassen die gesamte Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens. Unsere Mitarbeiter sind Spezialisten sowohl für Vertriebs- und Serviceoptimierung als auch im Bereich Engineering, Einkauf und Produktion. Durch unsere langjährigen Erfahrungen im Industriegütersektor und die weitreichenden Branchenkenntnisse im Maschinen- und Anlagenbau, der Automatisierungstechnik sowie in der Verpackungsindustrie verfügen wir über das Know-how und die Kompetenzen, um operative Veränderungen für Ihre Organisation im Bereich Business Excellence erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

Vertrieb

Kundenzentrierung bei reduzierten Kosten

Steigende Vertriebskosten, verändertes Einkaufsverhalten und eine Vielzahl an Vertriebswegen erschweren Unternehmen die optimale Aufstellung ihrer Vertriebsorganisation. Effizienter Vertrieb erfordert vollumfängliches Kundenverständnis wie auch die Erfüllung von individuellen Bedürfnissen. In der heutigen Zeit stellt dies eine enorme Herausforderung dar.

Service-Management

Serviceerlebnis nachhaltig optimieren

Die Bedeutung des Service und After-Sales-Management wird von Unternehmen häufig unterschätzt. Neben den Auswirkungen auf Umsatz und Ertrag, ist die Wirkung als bedeutendes Instrument zum Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen essenziell und kann die Reputation sowie das Image eines Unternehmens nachhaltig positiv beeinflussen.

Strategisches Marketing

Langfristig im Markt positionieren

Erfolgreiches Marketing zeichnet sich durch ein tiefgehendes Verständnis von Markt, Trends, Wettbewerbern wie auch Kundenbedürfnissen und daraus abgeleiteten Maßnahmen sowie einer Gesamtstrategie aus. Die Identifikation einer USP, wie auch der Positionierung sind essenziell, um im Markt zu bestehen.

Einkauf und Supply Chain Management

Risiken erkennen, Potenziale nutzen

Der Einkauf steht oft vor einer doppelten Herausforderung: Steigende Einkaufspreise und Margendruck verlangen nach Kostenoptimierung, gleichzeitig soll die Qualität der Produkte nicht leiden. Es gilt, Kostenpotenziale auszuschöpfen, die Einkaufssteuerung zu optimieren und bessere Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen. Im Supply Chain Management bieten neue technische Möglichkeiten Chancen aber auch Herausforderungen – Industrie 4.0 vernetzt alle Teilnehmer in der Logistik miteinander, stellt mehr Daten zur Verfügung und erlaubt die Prozessintegration.

Produktion

Spagat zwischen Qualität und Schnelligkeit

Der Produktionsbereich ist geprägt vom Spagat zwischen steigenden Anforderungen an die Qualität der Erzeugnisse und der Schnelligkeit von deren Herstellung. Aber auch Anforderungen an Profitabilität und Lieferfähigkeit, wie auch sich verändernde Kundenbedürfnisse, stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen.

Finanzen und Controlling

Zukunftsszenarien erkennen und nutzen

Effektiv eingesetzte, zukunftsorientierte Planungs- und Steuerungsprozesse ermöglichen eine genaue Geschäfts- und Finanzplanung, helfen Kapital effizient einzusetzen und zu investieren. Das Controlling stellt dazu den optimalen Ablauf von Prozessen sicher, überwacht Investitionen und Kapitalanlagen und stellt umfassende Informationen über die aktuelle Performance bereit.

Projekt- und Programmmanagement

Transformation zentral steuern

Um Transformationsziele erreichen zu können, hilft es Projekte und Programme, zentral zu steuern und zu überwachen. Die Vorteile der zentralen Steuerung reichen dabei von Echtzeitdaten, die schnelle Entscheidungen ermöglichen, bis hin zu Soll-Ist-Vergleichen, welche Risiken, aber auch Einsparungspotenziale durch direkten Projektvergleich aufzeigen.

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